lunes, 25 de abril de 2016

Industria 4.0, un reto interesante que traerá nuevos proyectos a las empresas. Jornada en Valladolid.


Tecnologías en Industria 4.0

Retos de la Industria 4.0 en Castilla y León
Esta segunda jornada se realizará en la Escuela de Ingenierías Industriales de la Universidad de Valladolid el día 27 de abril, según la planificación que se acompaña.

Habrá próximas jornadas en Burgos, Salamanca, etc.

Industria 4.0 se asimila a una cuarta revolución industrial soportada en máquinas interconectadas que se relacionan entre sí, grandes volúmenes de información analizados e integrados en procesos que incluyen tecnologías complejas -realidad aumentada, sistemas ciberfísicos- y nuevos sistemas de producción como fabricación aditiva.


Estas tecnologías que cada vez están más presentes en nuestro entorno diario también han irrumpido con fuerza en el entorno laboral y van teniendo repercusiones en otras áreas, como en la formación y cualificación de estos trabajadores, las relaciones de las empresas con sus clientes, con sus proveedores y sus trabajadores y también con la sociedad en su conjunto.


Es esencial por tanto, conocer en qué consisten todos estos cambios y cómo pueden repercutir en el tejido industrial de Castilla y León.


A través de estas jornadas se pretende:

· Mejorar el conocimiento desde la perspectiva laboral de los cambios que implica la adopción del modelo de industria 4.0.

· Fomentar y mejorar el debate en términos industriales, pero también sociales, laborales y sindicales sobre esta realidad, incluyendo el mayor número de perspectivas y enfoques de los diferentes actores involucrados en estos cambios de paradigma industrial.

· Conocer e identificar los aspectos críticos y aquellos que puedan impulsar la competitividad en la industria de Castilla y León, y que será necesario tener en cuenta en la transición hacia el nuevo modelo.



Día 27 de Abril de 2016 de 10:00 a 13:00 horas
Escuela de Ingenierías Industriales, Salón de actos, Universidad de Valladolid, Paseo del Cauce 59

Programa de la jornada:

  • 10:00h Presentación de la jornada “Retos de la industria 4.0 en Castilla y León”: Ángel Hernández Lorenzo, Secretario General CCOO Castilla y León. Antonio Díez Méndez, Secretario Provincial CCOO  Valladolid.
  • 10:15h Ponencia Técnica: Industria 4.0: Miguel Ángel Garrido, Jefe Área Sectores. Agencia de Innovación Financiación e Internacionalización empresarial de Castilla y León (ADE).
  • 11:00h Mesa redonda: Industria 4.0 un reto para Castilla y León. En esta mesa redonda se integrarán diversas perspectivas sobre los retos y oportunidades que la Industria 4.0 puede plantear en nuestra comunidad autónoma, a través de diversas perspectivas: técnica, empresarial, formativa y sindical. Moderador: Carlos Aganzo, Director del Norte de Castilla. Participantes:
               Pablo Sancho, Responsable Telecomunicaciones SmartRural
               Roberto Pardo Arranz, Responsable Ingeniería Logística IVECO
               Javier Pajares, Profesor EII Universidad Valladolid
               Joaquim González Muntadas, Director ÉticaOrganizaciones S.L.
  • 12:45h Clausura de la jornada: Gonzalo Díez Piñeles, Secretario General CCOO Industria Castilla y León

jueves, 12 de febrero de 2015

Diferentes visiones de la Dirección de Proyectos: procesos vs competencias

En Dirección de Proyectos hay dos enfoques generalizados (existen más por supuesto): el de procesos para dirigir proyectos de PMI, y el de las competencias que deben poseer las personas para que dirijan sus proyectos de IPMA.

Los profesionales en Dirección de Proyectos deben unir ambas visiones, porque su integración es necesaria. Liderar, comprometer, motivar, escuchar, orientar, autocontrolarse, organizar y poner en juego todas las restantes competencias necesarias para un trabajo en equipo eficaz y eficiente es tan importante actualmente como llevar a cabo, por ejemplo, el proceso de planificar la respuesta a los riesgos.

Interdependencia

Es decir se produce una interdependencia de los procesos para dirigir proyectos explicados en el PMBOK de PMI con las habilidades blandas o competencias de las personas que gestionan y participan en proyectos según la ICB (o NCB) de IPMA.

Así lo manifiesta también el gurú en Dirección de Proyectos Yuri Kogan, en la entrevista que podéis ver en la página web de BPMSat.

Mucho más frecuentemente los directores de proyectos son conscientes de la importancia de procesos de Project Management que de las competencias de Project Managers. Nuestra tarea como profesionales en administración y dirección de proyectos es unir ambos enfoques.” Yuri Kogan


viernes, 16 de enero de 2015

Nuestro nuevo proyecto para el 2015: PROFENTO


Pues nos hemos lanzado!!! Jaime, mi socio en este proyecto, y yo hemos decidido dar un empujón a nuestra idea y ponernos manos a la obra, aquí está la página web de Profento:


Iremos contando más cosas de este nuevo proyecto en las próximas semanas. De momento tenemos un dilema: ¿qué coincide más con nuestra filosofía?

  • Profento - Profesionales en movimiento
  • Profento - Profesionales en crecimiento

Ambas palabras ofrecen una idea de lo que queremos en Profento, satisfacer los requisitos de aquellos profesionales que se mueven y pretenden hacer crecer su negocio de forma organizada y sin perder de vista su objetivo principal y ofrecer formación para el crecimiento personal y profesional de aquellas personas que quieran mejorar y seguir aprendiendo.

Contaremos qué hemos decidido en las próximas entradas.

Un abrazo,
Mónica

miércoles, 14 de enero de 2015

Ponencia en evento Dirección de Proyectos 2014 de Enfoc Proyectos en Salamanca

Dentro de las actividades que se pueden llevar a cabo al formar parte de PMI (Project Management Institute) están las acciones de voluntariado. Así el pasado octubre, PMI Castilla y León Branch of Madrid Spain Chapter fuimos invitados al evento que realizó Enfoc Proyectos en la Universidad de Salamanca y algunos voluntarios realizamos ponencias sobre:

•    Dirección de Proyectos según PMI
•    Certificaciones de PMI
•    Branchs (Ramas) y Chapters (Capítulos) del PMI
•    Visión y misión del PMI CyL Branch
•    Mención Mejor Proyecto Castilla y León 2014: otra acción de voluntariado que estamos llevando a cabo
 
El video que se encuentra a continuación muestra la parte de la ponencia en la que yo participé, que trata sobre qué es la Dirección de Proyectos para PMI, cuáles son las certificaciones que ofrece PMI y cómo se organiza globalmente PMI a través de los branchs y chapters.
Espero que os sea útil.
Un cordial saludo.



martes, 29 de julio de 2014

Dirección de Proyectos: ¿moda o necesidad?

Podéis leer todos los artículos de los autores que formamos parte de este proyecto en la página web:

Además os podéis descargar gratis el e-book aquí:

Gracias a Carlos Pampliega y Luis Salinero por coordinar y hacernos partícipes de este proyecto!

Julio 2014

viernes, 20 de junio de 2014

La gestión de personas en Dirección de Proyectos


Siguiendo la línea de mi anterior artículo a continuación os dejo un enlace a una entrada en otro blog, en el que también hago aportes, sobre la importancia de la gestión del factor humano para el éxito de los proyectos.

http://www.bpmsat.com/gestion-de-personas-en-direccion-de-proyectos/

¡Qué tengáis un buen día!

Junio 2014

domingo, 23 de marzo de 2014

Dirección de proyectos, ¿moda o necesidad?



La Dirección de Proyectos es una disciplina científica que se desarrolla y se sirve de varios estándares, marcos de referencia y conocimientos diversos. Algunos estándares tan útiles como el PMBOK de PMI se centran en desarrollar la parte práctica de la gestión del proyecto en sí. Otros, como el modelo de competencias de IPMA, incluyen un aspecto fundamental hoy en día en las organizaciones y que hace de la Dirección de Proyectos una verdadera necesidad: las competencias necesarias para la gestión de las personas o del factor humano en las organizaciones orientadas a proyectos.



Hoy en día es necesario hacer más con menos y para lograrlo es importante contar con las personas involucradas en el proyecto. Desde la responsabilidad, la ética y respetando la dignidad se puede pedir a los involucrados en el proyecto, mayor compromiso y motivación en el proyecto. Para ello es necesario conseguir liderar al grupo de proyecto, en lugar de mandar u ordenar, de forma eficiente y eficaz, orientándole hacia los resultados y manteniendo una actitud abierta y empática. El director del proyecto debe poseer inteligencia emocional pues, como pudo comprobar el Dr. Daniel Goleman, las personas con mejores habilidades directivas no eran las de mayor coeficiente intelectual sino las que poseían un coeficiente intelectual medio – alto y además un “algo” que les hacía capaces de manejar sus emociones y las emociones de sus subordinados en pro de conseguir lo que se proponían desde el respeto y la consideración. Una inteligencia social o grupal que llamó inteligencia emocional.





No es cierto que el PMBOK no incluya este tema dentro de sus páginas, puesto que en cada nueva edición añade alguna pincelada más sobre lo que denomina habilidades interpersonales. Pero es el modelo de competencias de IPMA el que más desarrolla estas habilidades que denomina competencias de comportamiento, quince competencias entre las que se encuentran además de las señaladas, habilidades tan importantes en estos tiempos como son el autocontrol, la relajación o la asertividad.





Esta propuesta de gestión de las personas, junto a la integración de las herramientas y buenas prácticas del concepto moderno de calidad y la gestión de los riesgos hacen de la Dirección de Proyectos una disciplina en auge que gana adeptos por momentos, siendo cada vez más conocida e implantada en las organizaciones.